8月18日紧急医疗队会议记录

方舱医院的背景

• 方舱医院和紧急医学救援，汶川大地震之后开始重视，建立国家紧急医学救援队，从开始的13支队伍到如今的22支，其中上海、天津、四川的得到了WHO认证
• 武汉疫情爆发不久，新冠患者5142人，床位1000，大量患者得不到有效治疗，医务人员被感染
• 居民焦虑，恐慌，轻症患者未能得到有效隔离，疫情迅速传播

P.S. 有网友埋怨武汉封城晚了，但实际上封城不是一件简单的事情，需要考虑大量因素

方舱医院建设的启动

• 2月3日调集22支紧急医疗队至武汉三个最紧急的区
• 2月3日连夜物资装车，
• 2月4日院领导动员欢送会，人员紧急出发
• 2月5日洪山体育馆（前晚撤物资，第五日改造体育馆），当晚开始收病人
• 条件艰苦：大量物资全靠自己搬，前期数百人病历全靠手写

方舱医院在防控的作用

• 传染病防控：控制传染源、切断途径、保护易感人群

分级诊疗模式

• 轻症在放舱，重症在专科医院，危重患者在重症医学病房
• 坚决做到应收尽收、应治尽治，提高收治率；拧紧水龙头，组织感染者的产生
• 方舱医院的原型——野战方舱，广泛用于军队的战创伤外壳急救，处置灾难状态下的批量伤病员救治
• 方舱医院的功能：隔离；分流；提供基本医疗服务(抗病毒，退热，抗生素治疗；氧气支持，静脉输液，心理健康咨询)；规律检测和迅速转诊；提供基本的生活和社会交往(事后总结时发现，这是非常重要的一点)

方舱医院成功运行的关键因素

• 人力资源战略：16个方舱医院，94个医疗队伍，8千多名医务人员、后勤、城管、消防、公安、应急环保、志愿者
• 预防院内感染
• 一定程度隐私保护
• 医疗工作的核心制度——三级查房制、总住院制
• 大量临床工作：收治轻症患者，每天对每个患者评估病情
• 大本营的专业支持——肺CT的诊断与评估
• 医患双向互动——YY直播与医患微信群（大胆的尝试）
• 专业康复——肺康复操
• 2月20日B区首批患者出院，2月29日B区关闭
• 国家卫健委的探视
• 方舱医院党建，将大家的力量拧成一股绳
• 医患关系融洽，前期存在资源调动等问题，后来得以改善，患者也对紧急医疗队方舱医院的工作给出高度评价

收获成就

• 16座方舱13467张床位
• 收治12000+确诊新冠
• 医护人员零感染，患者零病亡、零回头
• 地下二层B区300床位收治456病人

紧急医疗队工作：卫生部直属调配，轻症为主（方舱）
其他援鄂医疗队工作：各省省级政府管理调配，重症为主（大医院定点医院ICU）